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電力信息化建設破解需求管控難題

來源:南方電網報    2014/12/16 15:07:17 

信息系統建設進一步轉變需求管控模式,強化PMO管控,落實信息和業務雙項目經理負責制,實現對系統開發的有效管控

開展系統監造工作,累計收集意見400余項,資產運營監控系統的目標、業務需求和功能實踐進一步明確

目前,廣州供電局信息化項目的需求實現及時率達85%

“這是我今年第十次參加這個項目的監造會。”吳永歡合上筆記本,走出監造會議室,一上午的會議讓他有些疲憊。

但他很快調整狀態,長吁了一口氣,臉上綻放出燦爛的笑容,“好消息是項目可以在年底前上線。”

吳永歡是廣州供電局信息部專責,他所說的“項目”是指資產運營監控系統,他是這個大型系統開發的信息經理。此外,系統還有業務經理,主要負責管控系統開發需求。

今年,廣州供電局推行雙項目經理負責制,同步開展系統監造工作,不斷加強開發過程管控,確保業務和信息深度融合。

廣州供電局資產運營監控系統建設項目于去年底啟動,是自主開發的大型信息系統,目前已進入最后調試階段,今年年底前即可上線。吳永歡認為,這有賴于上述這種行之有效的工作模式。“如果沒有雙項目經理和過程監造,系統的開發速度根本無法想象。”

“一頭一尾”管控效率低下

“系統開發最困難的地方在于需求管理。”廣州供電局信息部主管孫煜華有著15年軟件開發從業經驗。他說,據調查顯示,在眾多失敗的項目中,由于需求原因導致的約占45%。可以說,需求管理對系統項目至關重要。

以往,系統開發過程一般為“提需求-開發-驗收-修改”,業主方能進行管控的,落在項目上只有“一頭一尾”。“一頭”指的是在系統開發前,由相關業務部門歸納總結,一次性地提出自身需求;“一尾”即在開發方將系統開發完成后,由相關部門進行驗收,提出自己的修改意見。

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